設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  經典案例
 
哈爾濱管理咨詢公司忠告:別迷信商業模式
時間:2019-12-15 瀏覽次數:95
 

     商業模式有兩個維度:一是價值創造(Value Creation),即企業究竟能不能為客戶(B端或C端)創造出獨特價值。請注意,一定是“獨特價值”而非“價值”;二是價值捕獲(Value Capture),即企業的財務模型是不是能夠持續成立,且能不斷放大,請注意,一定是“持續”和“放大”。

哈爾濱眾森管理咨詢公司看到,過去的互聯網風口期,大量企業說的都是“價值創造”的故事。這些故事還異常簡單粗暴,普遍是用砸錢來堆積用戶體驗,以用戶體驗來聚集流量,認為流量自然可以帶來收益。但隨著競爭激烈,流量紅利見頂,一級市場融資冷卻,故事越來越講不下去了——UberWework等企業在一級市場和二級市場遭遇的質疑,即是在拷問它們的價值創造,也是在拷問它們的財務模型(價值捕獲)。

其實,只有在斷糧斷水的情況下,才能真正檢驗出一個企業的成色。好多人把問題歸結于經濟寒冬,不少企業家天天關注宏觀經濟,東一個論壇,西一個論壇地聽,聽回了無限的焦慮,但企業該怎么做還是怎么做。其實,除非你想套現走人,否則宏觀的問題是無解的。與其關注宏觀,還不如耕種好自己的一畝三分地。

上一篇: 哈爾濱企業管理者如何新手上路?
下一篇: 哈爾濱管理咨詢顧問解讀“用人如器”
版權所有:哈爾濱眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 咨詢電話:0451-51030299 遼ICP備07013591號-5 遼公網安備 21010302000227號

關閉

關閉
奖金6元